为充分调动广大员工参与企业经营管理的积极性，提升企业管理水平，自2010年3月份起，山东雷帕得弹簧有限公司开展了“合理化建议”和“持续改进项目立项”活动。本次活动以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五小活动为载体，以促进企业技术进步、提高产品质量、增进管理水平、提升经济效益为主要内容，紧紧围绕企业生产、管理、安全、质量、技术中的难点、薄弱环节来组织实施。

活动实施四个月以来，共收到各类改进建议82项，采纳、立项的有67项，已实施完成62项，通过这些建议和项目的实施，降低了资源的消耗，减少了废弃物的排放，为企业产生直接经济效益100万元以上。公司也根据各建议及项目所带来的改进、产生的效益，为各项目及员工发放了奖金。