为提升公司精细化管理水平，提高管理效率，进一步符合财务核算体系的要求，雷帕得公司成立ERP项目组，自二0一一年五月起至7月底，深入推行ERP系统的实施。项目组由公司总经理孟宪芸同志担任组长，财务部、营销、采购等各部门负责人任组员，先后对采购模块、应付模块、销售模块、应收模块、存货核算、固定资产模块、总账系统进行了系统整理，对各项工作流程进行了规范，实现了物流资金流的全面对接。项目实施后，公司5000多种物料的管理更加完善、有序，前期困扰公司的财务与仓库对账难问题题彻底解决，大大提高了存货管理的效率。