2013年7月25日上午，公司在二楼多功能厅召开精益项目启动会，总经理孟宪芸、副总经理荣姿玲、丁烨、孙庆凯等公司领导以及专业精益咨询团队三位专家了出席了此次会议。

会上，副总经理孙庆凯首先对精益项目导入原因及方向进行了阐述，总经理孟宪芸宣读了公司精益项目组成立文件，生产部部长、公司精益项目组负责人分别作了表态发言，总经理孟宪芸作了动员讲话，最后外聘精益专家针对公司生产现状作了分析报告。

孟总指出，精益生产是公司一项长期而重要的工作，全体员工要牢固树立精益生产理念、坚定推行精益生产决心、彻底解决目前影响公司发展的瓶颈问题。一是各级领导干部要高度重视、转变思想、提高认识、起带头作用，积极主动地参与到推行精益生产各项活动中来，并提升自身的管理能力。二是要广泛宣传发动、全员参与改善，积极营造改善的氛围，建立健全改善活动的激励机制，激发员工改善的热情。三是充分发挥系统管理和整个团队的作用。四是要脚踏实地、真抓实干，加强监督、落实和管理。五是要建立健全培训体系，培养我们自己的精益队伍。六是要对每个阶段的工作进行认真地总结和分析，整理各个阶段的工作资料，建立精益管理档案，进行流程化和标准化，并不断固化和完善。